๐ŸŽ“๐—Ÿ๐—ฎ ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป, ๐—ฐ๐—ฒ ๐—ปโ€™๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐—ฝ๐—ฎ๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐˜€๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ. Cโ€™est une marque de ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ฐ๐˜ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป.

Quand vous demandez ร  un collaborateur :
๐Ÿ‘‰ ยซ Quโ€™est-ce qui tโ€™aiderait ร  te sentir plus ร  lโ€™aise dans ton travail ? ยป
vous lui dites :
– ๐—ง๐—ฎ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ถ๐˜… ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐˜๐—ฒ.
– ๐—ง๐—ฒ๐˜€ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—ผ๐—ถ๐—ป๐˜€ ๐˜€๐—ผ๐—ป๐˜ ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜๐˜€.
– ๐‰’๐ข๐ง๐ฏ๐ž๐ฌ๐ญ๐ข๐ฌ ๐ฌ๐ฎ๐ซ ๐ญ๐จ๐ข ๐œ๐š๐ซ ๐ฃ๐ž ๐ฏ๐ž๐ฎ๐ฑ ๐ญ๐ž ๐ ๐š๐ซ๐๐ž๐ซ.
– ๐—๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐—ถ๐˜€ ๐—น๐—ฎฬ€ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜โ€™๐—ฎ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฎฬ€ ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ.

Et รงa change tout :
โžก๏ธ ๐— ๐—ผ๐—ถ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐˜‚๐—ฟ๐—ป๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ (on reste quand on se sent reconnu).
โžก๏ธ ๐—ฃ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐—ฑโ€™๐—ฒ๐—ป๐—ด๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ (on donne le meilleur de soi quand on grandit).
โžก๏ธ Un ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ ๐—ฐ๐—น๐—ถ๐—บ๐—ฎ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ (et on fait une pub gratuite de son employeur).

Je me souviens d’une salariรฉe qui nโ€™osait plus envoyer de mails par peur du jugement, ร  cause de difficultรฉs en orthographe.
Aprรจs un รฉchange, jโ€™ai identifiรฉ son besoin et obtenu pour elle une formation Voltaire, ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐Ÿญ๐Ÿฌ๐Ÿฌ % et avec pour rรฉsultat une collaboratrice ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ, ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ, ๐—ฒ๐˜ ๐˜€๐˜‚๐—ฟ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜ ๐—ณ๐—ถ๐—ฒฬ€๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ฟ.

๐Ÿ‘‰ Le bien-รชtre au travail, ce nโ€™est pas (que) des pauses cafรฉ ou un baby-foot.
Il naรฎt du sentiment de ๐—น๐—ฒฬ๐—ด๐—ถ๐˜๐—ถ๐—บ๐—ถ๐˜๐—ฒฬ, de ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ผ๐—ถ et ๐’๐ž๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ž ๐๐ž ๐ฌ๐จ๐ข.
Quand on se sent ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฏ๐—น๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐˜€๐—ผ๐˜‚๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜‚, on retrouve du plaisir ร  travailler.

Et du ๐œ๐จฬ‚๐ญ๐žฬ ๐๐ฎ ๐๐ข๐ซ๐ข๐ ๐ž๐š๐ง๐ญ, le message envoyรฉ est fort :
ยซ Ici, on prend soin de ses รฉquipes. On investit dans leur rรฉussite. ยป
Cโ€™est une ๐ฆ๐š๐ซ๐ช๐ฎ๐ž ๐๐ž ๐ฆ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐ก๐ฎ๐ฆ๐š๐ข๐ง ๐ช๐ฎ๐ข ๐ข๐ง๐ฌ๐ฉ๐ข๐ซ๐ž ๐œ๐จ๐ง๐Ÿ๐ข๐š๐ง๐œ๐ž ๐ž๐ญ ๐Ÿ๐ข๐๐žฬ๐ฅ๐ข๐ญ๐žฬ.

๐Ÿ’กMais concrรจtement, comment je peux vous aider ?
Tout simplement en gรฉrant :
โžก๏ธ Le recueil des besoins rรฉels (sans filtre, sans tabou)
โžก๏ธ La recherche des formations et financements adaptรฉs
โžก๏ธ La gestion des dรฉmarches de A ร  Z

Parce que former, cโ€™est bien.
Mais ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ, ๐—น๐—ฎ ๐œ๐จ๐ง๐ฌ๐ข๐๐žฬ๐ซ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป-๐—ฒฬ‚๐˜๐—ฟ๐—ฒ, ๐—ฐโ€™๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐—ฐ๐—ฒ ๐—พ๐˜‚๐—ถ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—ฒฬ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ !

De votre cรดtรฉ, comment soutenez-vous le bien-รชtre de vos collaborateurs au quotidien ? Je suis assez curieuse de vos retours.

Et si vous ne me connaissez pas, je suis Lรฉa, votre doliprane admin’ ๐Ÿ’Š qui adore prendre soin de vous !

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